Пн, 05 апреля
15:00 мск
На интенсиве разберем, как подбирать инструменты мотивации для разных групп сотрудников, влиять на их вовлеченность и грамотно давать обратную связь
Михаил Гребенюк
За 6 лет построил 240 отделов продаж в 117 нишах
Совокупно увеличил выручку клиентов на 14,4 млрд. рублей
Лучшие системы
мотиваций в малом бизнесе
Выясним:
Обязательные позиции в компании в малом и среднем бизнесе;
К какому KPI привязать каждого сотрудника?
Схемы выплат зарплаты: процент, с окладом и т.д.
Ошибки при внедрении системы мотивации;
Разберем какой тип мотивации применить к ключевым должностям.
Какие проблемы будем разбирать
на интенсиве?
01
Приходят на работу уже усталыми, делают минимум и с нетерпением ждут окончания рабочего дня
Сотрудники работают без огонька
02
Складывается ощущения, что только вы хотите двигаться вперед и расти. Все остальные как-будто тянут вас назад
Владельцу нужно больше, чем остальным
03
Каждый день похож на предыдущий и по рутине и по результатам. Показатели роста стоят на месте или даже снижаются
Компания
совсем не растет
04
Зарплата и мотивация не зависит от выручки компании. В тяжелый месяц (год) вам придется заплатить из своего кармана
В кризис все зарабатывают, кроме владельца

Зарегистрируйтесь на интенсив
«Система мотивации в малом
и среднем бизнесе» и получите
на почту:

  • Книга «Секреты больших продаж»
  • Чек-лист по выходу и з операционки
  • Чек-лист «7 грехов владельца в отделе продаж»

Разберем модели
мотивации в компании
Оклад
чистый
Оклад +
процент
Процент
от продаж
Интенсив подготовлен
для владельцев бизнеса
84 слайда со схемами, рабочими моделями и примерами;
Показываем только то, что сработало;
Шутки и анекдоты, чтобы было весело;
В конце не будет продаж курсов и «акций»;
2 часа пользы «без воды» для тех, кто ценит своё время.
Программа интенсива
ключевые темы и бонусы
Первый блок
Обязательные позиции в компании в малом и среднем бизнесеМотивация, как основа для роста компании

Все схемы мотивации

Кому, как и за что платить?

Win-win схемы мотивации

Как построить систему?
Бонусы
Схема из 9 шагов по созданию отдела продаж
Список с обязанностями РОПа
Список с обязанностями продавца
Чек- лист по выходу владельца из операционки
Шаблон папки для обучения менеджеров
Второй блок
Бонусы
Шаблоны вакансий на 1000 откликов
Вопросы для собеседований
Таблица расчета мотивации
Регламент по написанию регламентов
Мотивация, как первый шаг к масштабированию;

Мотивация в отделе продаж;

Как мотивация позволила нашей компании вырасти до 100 млн. оборота за прошлый кризисный год?

Кейсы наших клиентов.
Чек-лист для проверки РОПа
на компетентность
Михаил Гребенюк
автор и главный спикер
  • Основатель консалтинговой компании Grebenuk Resulting по построению отделов продаж и маркетинга для малого и среднего бизнеса;
  • За 6 лет построили 240 отделов в 117 нишах;
  • Совокупно увеличили выручку клиентов на 14,4 млрд. рублей (апрель 2020 года);
  • Автор четырех бизнес-книг бестселлеров OZON и ЛитРес по продажам;
  • Автор колонки в бизнес журнале Сбербанка.
Заполните форму
для участия в интенсиве
Получите на почту:
  • Книга «Секреты больших продаж»
  • Чек-лист по выходу из операционки
  • Чек-лист «7 грехов владельца в отделе продаж»