{DATETIME}
Система мотивации в малом и среднем бизнесе
Михаил Гребенюк
За 6 лет построил 240 отделов продаж в 117 нишах
Совокупно увеличил выручку клиентов на 14,4 млрд. рублей
Совокупно увеличил выручку клиентов на 14,4 млрд. рублей
Мотивация на миллиард
Что и как систематизировать
в бизнесе, чтобы
работать меньше,
а зарабатывать больше
в бизнесе, чтобы
работать меньше,
а зарабатывать больше
Как построить неубиваемую систему
в отделе продаж?
в отделе продаж?
Пошаговая модель мотивации сотрудников для роста компании с 0 до 1 миллиарда рублей в год;
Кому, как и за что платить в компании?
Кому, как и за что платить в компании?
Разберем модели
мотивации в компании
Оклад
чистый
чистый
Оклад +
процент
процент
Процент
от продаж
от продаж
Интенсив подготовлен
для владельцев бизнеса
84 слайда со схемами, рабочими моделями и примерами;
Показываем только то, что сработало;
Шутки и анекдоты, чтобы было весело;
В конце не будет продаж курсов и «акций»;
2 часа пользы «без воды» для тех, кто ценит своё время.
Показываем только то, что сработало;
Шутки и анекдоты, чтобы было весело;
В конце не будет продаж курсов и «акций»;
2 часа пользы «без воды» для тех, кто ценит своё время.
Какие проблемы будем разбирать
на интенсиве?
01
Приходят на работу уже усталыми, делают минимум и с нетерпением ждут окончания рабочего дня
Сотрудники работают без огонька
02
Складывается ощущения, что только вы хотите двигаться вперед и расти. Все остальные как-будто тянут вас назад
Владельцу нужно больше, чем остальным
03
Каждый день похож на предыдущий и по рутине и по результатам. Показатели роста стоят на месте или даже снижаются
Компания
совсем не растет
совсем не растет
04
Зарплата и мотивация не зависит от выручки компании. В тяжелый месяц (год) вам придется заплатить из своего кармана
В кризис все зарабатывают, кроме владельца
Позиции в компании, которые обязательно должны быть;
Как и зачем строить систему?
К какому KPI привязать сотрудников?
Схемы выплат зарплаты: процент, с окладом и т.д;
Ошибки мотивации.
Как и зачем строить систему?
К какому KPI привязать сотрудников?
Схемы выплат зарплаты: процент, с окладом и т.д;
Ошибки мотивации.
Михаил Гребенюк
автор и главный спикер
- Основатель консалтинговой компании Grebenuk Resulting по построению отделов продаж и маркетинга для малого и среднего бизнеса;
- За 6 лет построили 240 отделов в 117 нишах;
- Совокупно увеличили выручку клиентов на 14,4 млрд. рублей (апрель 2020 года);
- Автор четырех бизнес-книг бестселлеров OZON и ЛитРес по продажам;
- Автор колонки в бизнес журнале Сбербанка.
Программа интенсива
темы и бонусы
Первый блок
Какие позиции обязательно должны быть в компании?
Мотивация, как основа для роста компании;
Все схемы мотивации;
Win-win схемы мотивации;
Как построить систему?
Кому и зачем это нужно?
Мотивация, как основа для роста компании;
Все схемы мотивации;
Win-win схемы мотивации;
Как построить систему?
Кому и зачем это нужно?
Бонусы
Схема из 9 шагов по созданию отдела продаж
Список с обязанностями РОПа
Список с обязанностями продавца
Чек- лист по выходу владельца из операционки
Шаблон папки для обучения менеджеров
Второй блок
Бонусы
Шаблоны вакансий на 1000 откликов
Вопросы для собеседований
Таблица расчета мотивации
Примеры конверсионных воронок
Регламент по написанию регламентов
Шаблон скрипта по обработке звонка
Ключевые показатели для владельцев бизнеса
Список главных метрик отдела продаж
Скриншот приборной панели для отдела продаж
Как посадить сотрудников в одну лодку с вами?
Мотивация, как первый шаг к масштабированию
Мотивация в отделе продаж
Как мотивация позволила нашей компании вырасти до 100 млн. оборота за прошлый кризисный год?
Кейсы наших клиентов
Мотивация, как первый шаг к масштабированию
Мотивация в отделе продаж
Как мотивация позволила нашей компании вырасти до 100 млн. оборота за прошлый кризисный год?
Кейсы наших клиентов
Заполните форму
для участия в вебинаре
Получите на почту:
- Чек-лист каждой из позиций + бонусы
- секреты больших продаж
- Чек-лист по выходу и з операционки
- Чек-лист 7 грехов
